| .財(cái)務(wù)管理 7.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)分為一般企業(yè)組織架構(gòu)、股份制企業(yè)組織架構(gòu)以及集團(tuán)式組織架構(gòu)等…… 7.2崗位及職責(zé) 具體的崗位職責(zé)包括負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和具體工作人員的崗位職責(zé)等詳細(xì)內(nèi)容,具體的崗位如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等；具體崗位職責(zé)如預(yù)算專員、內(nèi)控專員等。 7.3制度及流程 財(cái)務(wù)制度具體包括哪些具體內(nèi)容，制度下面又有哪些具體的操作流程等內(nèi)容，都是需要具體結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)執(zhí)行。 7.4預(yù)算及分析 預(yù)算形式的確定以及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等工作怎么的進(jìn)行操作和控制具體怎樣的輔導(dǎo)執(zhí)行等。 7.5資金管控 集團(tuán)資金如何去管理和控制，怎樣做到資金的合理、有效配置以及如何去安排控制龐大的資金池等內(nèi)容都是集團(tuán)資金管理的重要內(nèi)容之一。 7.6成本模型設(shè)計(jì) 企業(yè)的具體情況不同，該采用哪種成本核算更能有效的進(jìn)行成本核算，對企業(yè)的成本進(jìn)行事前、事中控制？企業(yè)是采用作業(yè)成本法還是應(yīng)該采用目標(biāo)成本法？都是要根據(jù)企業(yè)量身定做的…… 阿米巴獨(dú)立成本核算模型:是根據(jù)公司事業(yè)部的模式對每個具體的部門進(jìn)行量化分權(quán)責(zé)式的詳細(xì)核算,便于多方應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險…… 7.7財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)模型的設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，是財(cái)務(wù)為企業(yè)保駕護(hù)航的關(guān)健，也是投資人投資關(guān)注的重中之重…… 7.8財(cái)務(wù)招聘及輔導(dǎo) 企業(yè)一直找不到稱職的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人怎么辦,可以委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)代為招聘和輔導(dǎo)培訓(xùn)也是公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)內(nèi)容…… 企業(yè)的財(cái)務(wù)人素質(zhì)太低適應(yīng)不了企業(yè)的高速發(fā)展怎么辦,可以請格選為你打造量身定做的財(cái)務(wù)輔導(dǎo)班……
|