1、 組織設(shè)計(jì)

2.1治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1.1什么叫治理結(jié)構(gòu)？

公司治理結(jié)構(gòu)是公司組織的基本結(jié)構(gòu)，是公司的基本制衡體系，現(xiàn)代企業(yè)主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理等層面等，從股東權(quán)益、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層運(yùn)營(yíng)的角度去設(shè)計(jì)。

2.1.2治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)如何？

治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本思想就是三權(quán)分立,相互制約,即董事會(huì)負(fù)責(zé)決策權(quán)，決定公司經(jīng)理的任免和激勵(lì)，并通過(guò)董事會(huì)下屬的審監(jiān)委對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行日常的審計(jì)和監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)是與董事會(huì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)經(jīng)理層進(jìn)行更高層次的監(jiān)督和控制……

2.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.2.1什么叫公司組織架構(gòu)？

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)理層進(jìn)行管理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,通過(guò)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

2.2.2如何設(shè)計(jì)更有效率？

企業(yè)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)主要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)模而定，設(shè)計(jì)的目標(biāo)本著科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則……

2.3權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

2.3.1如何理解權(quán)責(zé)體系？

權(quán)責(zé)體系就是對(duì)經(jīng)理層的崗位、權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，具體包括企業(yè)的董事會(huì)及下屬的委員會(huì)；總經(jīng)理及下屬各部門以及部負(fù)責(zé)人及職能主管人員、一般工作人員的職責(zé)體系的劃分和定位等。

2.3.2怎樣設(shè)計(jì)更有效率？

企業(yè)具體設(shè)計(jì)要和企業(yè)的公司戰(zhàn)略跟密配合，確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是空洞的完全照抄照搬…..

2.4管理制度設(shè)計(jì)

2.4.1管理制度包括哪些內(nèi)容？

管理制度因企業(yè)不同而不同,總體涵蓋了企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)領(lǐng)域，可謂無(wú)所不在，管理制度是企業(yè)制度化的前提……

2.4.2什么樣的制度更有指導(dǎo)意義？

制度本身源于實(shí)際,制度的設(shè)計(jì)離不開具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容,否則離開了實(shí)際的制度只能是空中樓閣……