1、 戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃制定

1.1.1什么叫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)謀劃，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)。

1.1.2戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成，企業(yè)戰(zhàn)略又稱(chēng)總體戰(zhàn)略由董事會(huì)制定；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)竟?fàn)帒?zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，如特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略等；職能戰(zhàn)略是指為支持和實(shí)施公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)特定管理職能所制定的戰(zhàn)略。

1.1.3企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要結(jié)合內(nèi)外部因素的綜合分析，外部分析主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)環(huán)境分析以及營(yíng)商環(huán)境分析等，內(nèi)部分析主要包括企業(yè)資源分析、核心竟?fàn)幜Ψ治龅确椒�，包�?/font>SWOT分析等。

1.2輔導(dǎo)執(zhí)行

1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃如何執(zhí)行？

戰(zhàn)略執(zhí)行由各種綜合因素組成，包括組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、資源配置、管理制度、信息溝通以及企業(yè)文化等因素。

1.2.2執(zhí)行中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

執(zhí)行過(guò)程中首先要制度化、規(guī)章化，把戰(zhàn)略納入制度體系，其次是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起帶頭示范作用，三是戰(zhàn)略的分析和落實(shí)以及各部門(mén)的配合及協(xié)調(diào)等。